Рассказывали и о том, как «прокручиваются» удерживаемые коммунальные платежи населения в фирмах, иногда даже не имеющих никакого отношения к сфере ЖКХ.

Новая компания («клон») имеет, по сути, тех же учредителей и почти то же название, но чистый баланс. При этом все активы «старой» «управлялки» переводятся во вновь созданную компанию без ведома собственников – протоколы общих собраний попросту фальсифицируются.

Будучи в неведении, граждане продолжают оплачивать квитанции за коммунальные услуги, не зная, куда на самом деле поступают их платежи. А поставщики тепла и воды недополучают огромные деньги. В результате сотни миллионов рублей оседают в карманах участников коммунальных махинаций.

Главным из них принято считать депутата Законодательного собрания Пермского края Алексея Луканина. Поскольку именно он в свое время возглавлял ООО «УК «Развитие территорий Урала», ставшее учредителем многих оскандалившихся управляющих компаний. Большинство из них для приличного вида числятся в некоммерческом партнерстве «Ассоциация управляющих компаний», возглавляемом Еленой Котовой.

Сейчас контроль над охватившим Пермский край «коммунальным спрутом» осуществляет ООО «Центр эффективного управления» Александра Морозова. Последний считается ближайшим соратником Алексея Луканина в коммунальном бизнесе.

Судя по тому, что ни одно из уголовных дел, возбужденных в отношении недобросовестных руководителей управляющих компаний, не было доведено до логического конца, правоохранительные органы интереса к ситуации на рынке управляющих компаний Перми не проявляют или не хотят проявлять.

В условиях безнаказанности авторы схемы «клонирования» «управлялок» пошли дальше. Теперь они подминают под себя других предпринимателей и, под флагом «чистых» «управлялок», вновь пускаются «во все тяжкие».

Яркий тому пример – история ООО «Закамская управляющая компания» (ООО «ЗУК»), созданного в 2007 году предпринимателем Александром Исуповым. Нельзя сказать, что эта управляющая компания являет собой эталон порядочности. Стоит набрать в интернете фамилию директора – и на вас тут же обрушивается шквал негодования и негативных отзывов со стороны жителей тех домов, которые обслуживает эта частная организация. Люди считают, что господин Исупов, владеющий к сегодняшнему дню тремя управляющими компаниями, хорошо наживается на коммунальном бизнесе.

Мы пообщались с одним из бывших работников ООО «ЗУК» Антоном Марченко. В компании он занимал должность юриста, однако был вынужден покинуть эту организацию «из­-за незаконных методов работы» руководства. Антон Марченко является председателем совета многоквартирного дома по ул. Кировоградской, 71/1, который пока по-­прежнему находится под контролем нерадивой «управлялки».

Антон Марченко рассказал:

— С октября 2013 года в ООО «ЗУК» произошла смена руководства. Управляющую компанию продали, и она переехала по новому адресу: с ул. Автозаводской, 21а на ул. Сысольскую, 2. Вместо прежнего директора Исупова появился чей-­то ставленник по фамилии Сергеев, а заправляет всем хозяйством другой человек, который формально в организации не числится, но его все боятся. Боятся, потому что не хотят потерять работу. Когда компанию продали, уволили половину коллектива – мастеров, электриков и так далее. Хотя обещали, что люди сохранят свои рабочие места. Те, кто остался, до сих пор понять ничего не могут и не знают, что будет дальше.

Как стало известно «Времечку», перепродажа ООО «ЗУК» действительно произошла в октябре 2013 года. Почему же Исупов решил продать прибыльный для себя бизнес? Вынудили?

По данным наших источников, переговоры на эту тему начались в начале прошлого лета. К ООО «ЗУК» одновременно возник целый ряд судебных исков по взысканию долгов за коммунальные ресурсы, и компания свалилась в предбанкротное состояние.

Именно в этот момент к руководству ООО «ЗУК» поступает предложение о продаже компании. По нашим данным, в роли покупателя выступил тот самый Александр Морозов. Сделка купли-­продажи состоялась. В результате ООО «ЗУК», в управлении которого находится более ста домов в Кировском районе Перми, было приобретено за смешные деньги – 18 миллионов рублей!

Исупов хотел спасти хотя бы часть своего бизнеса.

Обхитрить Морозова, видимо, побоялся, а вот простых граждан обмануть пытался, предлагая им перейти из ООО «Закамская управляющая компания» во вновь созданную управляющую компанию «Закамская». Как видите, в названиях компаний лишь переставлены местами слова. Таким образом, Исупов попросту «клонировал» свою же «управлялку», чтобы перевести в нее часть жилого фонда. Часть жителей на уловку купилась и перешла, дом Антона Марченко остался при компании с прежним названием, но с новым руководством.

Юрист, работавший в ООО «Закамская управляющая компания», Антон Марченко считает:

— История эта темная и хитрая. Но с юридической точки зрения придраться не к чему. Дом, в котором я являюсь председателем совета жителей, имеет договор с ООО «ЗУК», с организацией, юридическим лицом. Потому формально не важно, кто его владелец и кто его представляет. Получается, что юридически все чисто. Компания какая была, такая и осталась. Сменился владелец. Получается, один барин продал нас другому барину, а мы – как крепостные...

А вот еще один пример. На днях предложение о продаже поступило владельцу управляющей компании «Юком» – Юрию Зырянову. Эта организация активно работает на рынке управления многоквартирными домами с 2007 года. За прошедшее время компания зарекомендовала себя как профессиональный и надежный парт­нер, заслужив доверие собственников. Сегодня ООО «УК «Юком» обслуживает 45 многоквартирных домов в Кировском районе Перми.

Станислав Зырянов, заместитель генерального директора ООО «УК «Юком», рассказывает:

— Вопрос о продаже бизнеса в ООО «УК «Юком» никогда даже не обсуждался, потому предложение о продаже стало для владельца компании несколько неожиданным. Да, к нам поступало предложение о продаже, но мы ответили категорическим отказом. Потому что личность Александра Морозова нам известна, и его репутация коммунального афериста – тоже. Для нас нет смысла в том, чтобы получить сейчас какую-­то сумму денег, которая рано или поздно все равно закончится. Мы на рынке работаем честно и хотим продолжать работать. Для нас даже не имеет значения цена вопроса. Наша позиция принципиальна – нет.

Откуда же взялся столь навязчивый интерес к управляющим компаниям с незапятнанной репутацией, причем в основном в Кировском районе Перми? Наши источники называют две версии. Первая – схема «клонирования» уже засвечена, а из целенаправленно обанкроченных компаний жилой фонд переводить куда­-то надо.

Вторая – таким способом ведется «завоевание» жилого фонда Кировского района с целью прибрать под себя миллиардный проект.

Дело в том, что Кировский район был выбран ЗАО «КЭС» площадкой для реализации пилотного проекта по оснащению индивидуальными тепловыми пунктами (ИТП) около 1300 многоквартирных домов. Его разработку осуществляет ООО «Пермская сетевая компания».

Проект по внедрению ИТП в Кировском районе Перми оценивается примерно в 1 миллиард 450 миллионов рублей. Понятно, что участвовать в процессе будут и компании, в управлении которых находится жилой фонд.
А сумма почти в полтора миллиарда рублей – согласитесь, ну очень лакомая!

По нашей информации, сейчас руководство «Центра эффективного управления», который контролирует деятельность таких скандально известных управляющих компаний, как «УК «ГАРАНТ», «УК «Мой дом», обсуждает возможность слияния максимального количества управляющих компаний в Кировском районе, для чего, собственно говоря, и ведется массовая скупка «управлялок».

На сайте «Ассоциации управляющих компаний» среди ее членов есть ООО «УК «Гарант» (создано в 2007 году), зарегистрированное по тому же адресу, что и ООО «УК «ГАРАНТ» (создано в 2010 году) – ул. Адмирала Нахимова, 4.

Обе так или иначе связаны с группой Луканина – Морозова. В управлении ООО «УК «Гарант», по информации с сайта, находится более 600 тысяч квадратных метров жилья. В управлении ООО «УК «Мой дом» – более 400 тысяч квадратных метров. Итого более миллиона квадратных метров плюсом к жилому фонду «Закамской управляющей компании».

Если замысел по «захвату Закамска» удастся, под контроль группы Морозова – Луканина попадет до 80 процентов жилого фонда Кировского района. А значит, и деньги, выделяемые под реализацию проекта по внедрению ИТП в жилых домах. А уж как прибрать к рукам такое добро, эти дельцы придумают. Ведь до сих пор им удавалось выходить сухими из воды.

Напомним читателям «Времечка» некоторые факты биографий основных «героев» этой публикации.

Александр Морозов – работал заместителем начальника Управления ЖКХ по экономике администрации Перми примерно в тот же период, когда начальником департамента финансов администрации Перми был Дмитрий Кривенков. Последний теперь возглавляет расчетно-­кассовый центр ООО «Пермский коммунальный союз», через который проходят платежи проблемных управляющих компаний. В 2006 году г­-н Морозов осужден по трем статьям Уголовного кодекса РФ – за мошенничество в крупном размере, дачу взятки должностному лицу, превышение должностных полномочий. Единственный владелец ООО «Управляющая компания «Развитие территорий Урала». Бывший генеральный директор ООО «УК «Развитие территорий Урала». Имеет 89% в уставном капитале ООО «Центр эффективного управления». Считается создателем схемы «клонирования» управляющих компаний и организатором вывода денег населения за рубеж на офшорные счета.

Алексей Луканин – депутат Законодательного собрания Пермского края. Бывший генеральный директор ООО «Управляющая компания «Развитие территорий Урала» Александра Морозова. Бывший генеральный директор ООО «УК «Развитие территорий Урала». Соучредитель ООО «Крамор», которое было единственным учредителем ООО «Развитие территорий Урала» (создано в 2007 году) и в ООО «УК «Развитие территорий Урала» (создано в 2009 году). Также ООО «Крамор» контролировало и контролирует такие одиозные компании, как «Пермгазэнергосервис» и «Газмет ИНТЭК». Также ООО «Крамор» является единственным учредителем ООО «Ростэк. Управление подрядных работ», которое занимает третье место в Прикамье по налоговым долгам – более 200 млн рублей. При этом сам г-­н Луканин очень активен в обсуждениях краевой бюджетной политики. Самое свежее ООО «УК «Развитие территорий Урала» (создано в 2009 году) теперь контролируется ООО «УК «Развитие», которым владеют две компании, зарегистрированные на Кипре.