Председатель правительства Пермского края Геннадий Тушнолобов, комментируя бюджет региона на будущий год, высказал пожелание, чтобы профессиональные клубы в перспективе слезли с дотационной бюджетной иглы.

Геннадий Тушнолобов, председатель правительства Пермского края:

— Такую задачу надо ставить. Перевод на бюджет спортивных команд — это непопулярное решение. Другое дело, что мы прекрасно понимаем, это надо делать постепенно для того, чтобы не нарушить ту систему, которая была раньше. Задача власти — всё-таки найти замещение бюджетных денег. И это наша политика — мы будем искать замещение, вплоть до того, что готовы акционировать и продать.

Сегодня краевой бюджет финансирует семь пермских профессиональных клубов по так называемой схеме «50 на 50». То есть на каждый рубль, заработанный или привлечённый спортивной организацией, край выделяет свой рубль. Исключение — баскетбольный клуб «Парма». У него краевые средства закрывают лишь четверть бюджета.

НЕТ БРОСКА БЕЗ РУБЛЯ

В сумме мужская и женская футбольные, хоккейная, гандбольная, волейбольная, баскетбольная команды и команда хоккея на траве получат в этом году более 430 миллионов рублей.

Не подлежит сомнению, что краевые власти нашли бы другое применение этим средствам. Но смогут ли профессионалы спорта прожить без денег налогоплательщиков?

Мнение руководителей пермских клубов однозначно: если прекратить финансирование прямо сейчас, одномоментно, профессиональный спорт в Перми умрёт.

На 2014 год пермским клубам выделены следующие ассигнования (млн. руб.)

«Амкар» (футбол) 283,44

«Молот-Прикамье» (хоккей) 69,5

«Пермские медведи» (гандбол) 30,26

«Звезда-2005» (женский футбол) 22

«Прикамье» (волейбол) 20

«Парма» (баскетбол) 6

«Юность» (хоккей на траве) 1,5

ИТОГО: 432,7

Александр Башминов, генеральный директор БК «Парма»:

— Если представить ситуацию с учётом того, что помощь правительства в поиске спонсоров не увенчалась успехом, то нам, конечно, стало бы намного тяжелее без бюджетного финансирования.

Алексей Никифоров, генеральный директор ГК «Пермские медведи»:

— Сегодня остаться без бюджетного финансирования командам региона практически невозможно.

Светлана Перминова, финансовый директор ХК «Молот-Прикамье»:

— Если мы говорим, что бюджетное финансирование отменят, нашему клубу будет очень трудно существовать. Я бы сказала, практически невозможно.

Виктор Засульский, генеральный директор ФК «Амкар»:

— При отмене бюджетного финансирования на прежнем уровне клуб бы не удержался. И по финансовым причинам мы бы снялись, наверное, сначала в первый дивизион, ФНЛ, а может, и во второй.

Пермские клубы отнюдь не исключение из реалий российского спорта. В высшей хоккейной лиге, где выступает «Молот-Прикамье», только один из 22 российских клубов является коммерческой организацией, остальные — некоммерческие партнёрства, а четыре и вовсе — государственные.

Это — продолжение советской системы, когда команды содержались за счёт спортобществ, крупных предприятий или были приписаны к какому-либо ведомству. О зарабатывании денег речи не шло. С 90-х, вроде бы, всё изменилось, но воз, за исключением единичных случаев, и ныне там.

Светлана Перминова, финансовый директор ХК «Молот-Прикамье»:

— С одной стороны, все нам говорят, что мы ленивые, что мы не хотим сами заработать. С другой стороны, как только мы собираемся повышать стоимость наших билетов, тем самым пытаясь хоть как-то увеличить доход, тут же поступает очень много звонков от недовольных зрителей, граждан, которые говорят: «Нет, так нельзя делать!»

ЗАРАБОТАТЬ НА КРИЧАЛКАХ

Продажа спортивной атрибутики, сувенирной продукции, билетов не приносит тех доходов, что имеют западные клубы в разных странах и разных видах спорта. В Англии, Германии, Франции, Италии, Испании, где спортивная индустрия развита, данная статья закрывает до 30% бюджета.

В России в целом, и в Перми, в частности, куда меньше. Например, у «Пармы» в прошлом сезоне доход от продажи билетов и атрибутики составил менее двух процентов. А ведь это баскетбол, культовый для Перми вид спорта.

Недалеко ушла и самая популярная игра.

Виктор Засульский, генеральный директор ФК «Амкар»:

— Продажа билетов-абонементов - не определяющая составляющая, 5-8%. Хотелось бы, как в других европейских странах, футбольных, имею в виду, где зарабатывают порядка 30-40% от продажи телевизионных прав, ещё 30% — спонсор и 30% — продажа атрибутики, билетов. По большому счёту, без спонсора клубу в Премьер-лиге сегодня сложно.

БЪЁМСЯ, А РЕЗУЛЬТАТА НЕТ

Причины того, что клубы не могут пополнять свою кассу за счёт коммерческой составляющей, лежат на поверхности — слишком маленькая аудитория поклонников. Тот же «Амкар» не сравнить по популярности с «Зенитом» и «Спартаком». Кроме того, ограниченные возможности по привлечению маркетинговых служб, способных наладить работу клубных офисов по зарабатыванию денег.

Алексей Никифоров, генеральный директор ГК «Пермские медведи»:

— Вроде бы, всё правильно делаем, а результата нет. Это, наверное, отсутствие действительно высококлассных специалистов в плане маркетинга и менеджмента клуба, когда супер и ультраспециалист приходит на работу. Таких на сегодняшний день просто нет. В этом проблема.

Не пополняют клубную казну в необходимой мере и ещё две значительные статьи, за счёт которых живут футбольные, баскетбольные, гандбольные и прочие зарубежные клубы — продажа игроков и телевизионных прав. В Перми нет школ, где подготовка игроков для собственной команды и для других клубов была бы поставлена на конвейер.

Удачные сделки совершаются от случая к случаю. А телевизионный спортивный рынок России находится в таком зачаточном состоянии, что говорить о его вкладе попросту не приходится.

Спортивные организации зачастую платят телевизионщикам деньги за то, чтобы лишний раз появиться на экране. Вот и вынуждены пермские клубы в оправдание бюджетных трат постоянно напоминать о своей социальной роли.

Александр Башминов, генеральный директор БК «Парма»:

— Намного проще заниматься любимым делом, когда у тебя есть перед глазами пример для подражания и ты знаешь, что у тебя есть шанс попасть в родную команду по футболу, хоккею, баскетболу. Как вершина пирамиды, профессиональные команды важны для воспитания и популяризации массового спорта.

БРОСИТЬ СЕЙЧАС – СМЕРТИ ПОДОБНО

Не представляется целесообразным и реорганизация пермских клубов в акционерные общества. Что они могут предложить владельцу контрольных или крупных пакетов акций? Нет ни собственных стадионов - как правило, команды играют на арендованных площадках и полях, ни баз, ни земли, на которых можно было бы строить бизнес-структуры.

А игроки и собственно бренды, чья популярность не выходит за пределы региона, стоят немного.

И клубам всё-таки придётся поработать над своей инвестиционной привлекательностью, чтобы перейти с бюджетных рельсов на спонсорские и коммерческие.

А пока в краевом бюджете на 2015 год запланированы те же 432 миллиона рублей поддержки, что и в 2014-ом.

Павел Лях, министр спорта и физической культуры Пермского края, говорит:

— То, что было заявлено председателем правительства, мы понимаем, что это тенденция. Но это очень аккуратный и не быстрый шаг. Работа в этом направлении ведётся, но могу заверить всех поклонников наших спортивных команд, что единомоментно мы не прекратим финансовую поддержку наших профессиональных клубов из бюджета, так вопрос не стоит.

ЛЬГОТА ДЛЯ ПАПЫ КАРЛО

Спортивные клубы чуть ли не в один голос предлагают законодательную инициативу — ввести налоговые льготы для спонсоров.

Виктор Засульский, генеральный директор ФК «Амкар»:

— Спонсоров в Пермском крае найти очень сложно. Бизнес принадлежит не пермякам, руководители предприятий находятся в Москве. Спорт пермский этим людям в меньшей степени нужен. Даже начали поговаривать, что можно и рекламой пива заняться. Мы обратились в ряд таких крупных компаний, как «Балтика» и другие. Все нам ответили отказом, то есть Пермский регион, как провинция, крупным инвесторам неинтересен.

Светлана Перминова, финансовый директор ХК «Молот-Прикамье»:

— Это самый сложный вопрос в профессиональном спорте. Предприятия прежде всего интересуют налоговые льготы. Если предприятие будет иметь налоговую льготу в той части, в которой оно поддерживает спорт, тогда, естественно, спонсоров найти будет намного легче. В сегодняшней экономической ситуации предприятия снижают рекламные бюджеты и все непрофильные траты.

Алексей Никифоров, генеральный директор ГК «Пермские медведи»:

— Этот процесс очень болезненный, потому что мы просим у организаций деньги, которые они вправе распределять, куда хотят. Когда заходит разговор о спонсорах, они просят преференции для своей организации. Т.е. если спонсоры будут иметь какую-то льготу, они готовы сотрудничать.

Александр Башминов, генеральный директор БК «Парма»:

— Управляющие крупных компаний просят обратиться через губернатора, но не думаю, что эта история перспективна. Каждый раз идти к губернатору на поклон за какой-то профессиональный клуб, за какую-то имеющую средства организацию— это неправильно. Проще раз и навсегда урегулировать это поправкой в законе. Лучше всего на федеральном уровне.

Из всего сказанного можно сделать вывод, что профессиональным спортивным клубам меняться придётся. И придётся учиться жить в новых условиях. А властям эти самые условия придётся создавать.

Для болельщиков же важно не потерять на этом пути клубы, каждый из которых радует своих поклонников.

Видео «Урал-Информ»