Упрощенная HTML-версия
4
WWW.PERMVREM.RU
# 21 (36)
25 июня 2014
Фото: Виталий Кокшаров
Взгляд со стороны
У малого бизнеса в Перми – большой потенциал
Пермь посетила делегация профессо-
ров из трех зарубежных университе-
тов. Представители высших учебных
заведений Виго (Испания), Вальядо-
лида (Испания) и Мэриленда (США)
приняли участие в работе Междуна-
родной лаборатории экономики нема-
териальных активов, а также в науч-
ных семинарах.
К
орреспондент «Времечка» встретился с
профессором университета из Виго Кар-
лосом Фернандес-Хардоном. Он возглав-
ляет направление, связанное с исследованием
поведения малых и средних компаний. В част-
ности, он занимается исследованием малых и
средних компаний на развивающихся рынках,
что особо интересно в России.
– К теме ваших исследований: чем отлича-
ется ситуация с малыми и средними компани-
ями в России от европейской?
– Тем, что у России больше потенциала. По
моим данным, на тысячу россиян приходится
17 компаний, в Евросоюзе тот же показатель
значительно выше – 42. Малые и средние пред-
приятия в вашей стране обеспечивают 23% за-
нятости, а в ЕС на них заняты 39% трудящихся.
Это значит, ваш рынок далек от насыщения.
Есть куда расти. Что касается впечатлений от
Перми, то это город, который в два-три раза
больше, чем мой родной Виго, здесь чувству-
ется экономический потенциал, пульс бьется
быстрее.
– Насколько важна господдержка малых
предприятий? У нас в регионе, например, дей-
ствуют различные программы, особенно для
начинающих.
– Важней всего в экономике дать возмож-
ность соревноваться. И господдержка нужна
для подогрева конкуренции, ведь маленьким
нелегко тягаться с гигантами, особенно в пер-
вые годы работы. И вот тут неплохо бы некруп-
ным игрокам помочь.
– А налоговые преференции нужны? У нас
сейчас горячие споры на тему того, оставлять
льготу по налогу на прибыль или нет.
– Любые льготы нужны, если они уравнива-
ют возможности для конкуренции, а не создают
привилегии отдельным категориям. И еще, ко-
нечно, надо просчитать, чтобы потом ваш реги-
он не предпочли соседу, у которого льгота есть.
– Что важнее всего для создания ком-
фортных условий роста малого бизнеса?
– Первый элемент – информирование и
просвещение, второй – связи и отношения, тре-
тий – технологии и ориентация на инновации.
– И все-таки за кем будущее: за трансат-
лантическими корпорациями или торговыми
лавочками у дома?
– Все компании важны в кооперации.
Кооперация, в том числе интернациональ-
ная, – это фундамент успешных экономиче-
ских отношений. Сейчас на Западе главная
ориентация – кластер. Например, в Виго та-
кую модель успешно воплощает завод Citroen.
В 2007 году он произвел 547 тысяч автомоби-
лей, что сделало его крупнейшим производ-
ством автогруппы. У завода 87 поставщиков.
Это одно из самых прибыльных подразделе-
ний Citroen. Маленькие компании в основном
работают в сфере логистики и складирования
запчастей для автомобилей. Автогигант гене-
рирует около 25 дополнительных направле-
ний для работы своих более мелких дочерних
компаний и филиалов. Но если честно, этот
кластер довольно технологичен и автомати-
зирован, так что сложно говорить и оценивать
его в терминах «количество вновь созданных
рабочих мест» для малого и среднего пред-
принимательства.
– Вот вы говорили про кооперацию, а
в каких сферах могли бы сотрудничать
прикамцы и испанцы?
– Прежде всего в агропродоволь-
ственной отрасли: я думаю, интересен
обмен технологиями. Например, в
сельском хозяйстве и рыболовстве
занято более 50% населения рай-
она Галисия. И речь не только
о технологиях выращивания
овощей, но и о переработке: у
нас очень развита рыбокон-
сервная отрасль. Второе
направление сотрудни-
чества –
безусловно, образование, исследования. Мы
присутствовали на защите работ бакалавров в
Перми – очень интересно было измерить мощ-
ность ваших студентов. Виго является уни-
верситетским городом. Семь университетов –
четыре испанских и три португальских (наш
регион находится на северо-западе Испании,
буквально в 20 километрах от Португалии). Но
российских студентов немного, пожалуй, у нас
только один.
– Здорово, у нас как раз краевой минсель-
хоз взял курс на развитие технологичности
хозяйств: от поливочных машин для полей до
переработки местной рыбы.
– Ну и, конечно, можно сотрудничать в
сфере туризма. Российские туристы больше
предпочитают море и солнце Барселоны, но у
нас есть нечто большее – ландшафт. Море вда-
ется в сушу и разрезает ее – в бухте Виго об-
разовано три острова, где впечатляющие виды
и очень вкусная кухня. А пляж острова Илья-
Норте включен британской газетой «Гардиан»
в десятку лучших пляжей мира.
– А вы к нам? У нас, например, готовят ту-
ристический кластер.
– Безусловно, природа и культура региона
прекрасны – я видел и Кунгурскую пещеру, и
Хохловку. Но прежде всего, с чем столкнулись
мы, – незнание английского языка водителями
такси, официантами в ресторанах. Это сковы-
вает туриста. Также я уверен, что вам стоит как
можно быстрее обновить аэропорт. И предла-
гать туристам готовые маршруты по региону,
подробно разработанные, с учетом того, как
добраться. Я слышал, на севере края очень ин-
тересно, но туда надо лететь чуть ли не верто-
летами – дорого и сложно. Ну и в целом, если
честно, получить визу в Россию непросто. Если
вы решите, что туризм – это ваш продукт, то
для развития надо серьезно вкладываться в ин-
фраструктуру.
– Насчет виз: нам шенген тоже просто
не дается, так что упрощение визовых пра-
вил всем бы пошло на пользу. А как летели в
Пермь?
– Через Мадрид и Москву, назад, возмож-
но, полетим со стыковкой через Прагу. Хоро-
шо, что есть такая возможность.
– Что сейчас, по ощущениям, происхо-
дит с экономикой вашего региона и Испании
в целом? Когда я была в Испании в послед-
ний раз, то проходило много забастовок, осо-
бенно с участием молодых людей, которые
выступали против госполитики и поддержки
властями банков вместо населения. Кто-то
остался «один на один» с ипотекой и без ра-
боты.
– Да, безработица очень высока, многие
люди бедны или близки к этому, отсюда кон-
фликты. Но я думаю, что сейчас экономика
растет, а с сокращением безработицы вско-
ре спадет и социальная напряженность. При
этом на всем сейчас сказывается напряжен-
ность вокруг Украины. Но это лишь один из
аспектов. Для тех же российских компаний
не менее важны персональные связи и оценка
прибыльности бизнес-проекта в целом. По-
вторюсь, у вас хророший потенциал для раз-
вития.
Алёна Евдокимова
АВ
ТОРА!
ПОДОПЫТНЫЙ
ГОРОД
Олег
РУССКИХ,
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
РАДИО «КОМСОМОЛЬСКАЯ
ПРАВДА 96,6 FM»
{
Г
лавные вопросы селекции, как
известно, – совместимость и при-
живаемость. Чтобы получить новый
жизнеспособный сорт, например,
пшеницы или капустно-редечный
гибрид, нужны тысячи опытов, тща-
тельный отбор, уход и время. В России вооб-
ще и Перми в частности все почему-то долж-
но получиться с первого раза.
Пешеходный квартал на ул. Кирова/
Пермской – типичный научный эксперимент,
один из многих, затеянных Олегом Чиркуно-
вым. Точь-в-точь как присоединение капус-
ты к редьке, Олег Анатольевич старательно
пытался привить к телу Перми доселе не-
привычные элементы. Велодорожки, выде-
ленные полосы, фестивали, фанерные че-
ловечки, фирменные шрифт и знак, музей
совриска и многое другое. Подобно Трофиму
Денисовичу Лысенко, быстро переходивше-
му от посадки картошки верхушками клубней
к выращиванию ветвистой пшеницы, тогдаш-
ний губернатор Прикамья с равной легкостью
затевал эксперименты в госуправлении, го-
родском хозяйстве, архитектуре и культуре.
Но если уж у эффективнейшего менеджера
Петра Алексеевича Романова не все получа-
лось, то не удивительно, что большая часть
«гибридов» Чиркунова оказалась нежизне-
способной.
Причем неудачи происходили по двум
причинам. В одном варианте наблюдалась
явная попытка скрестить, извините, бульдога
с носорогом. Получившийся мутант, недол-
го помучавшись, тихо уходил в небытие. Но
вот пешеходный квартал – из другой оперы.
Сама по себе идея «Бродвея» была восприня-
та на «ура». Выбранное место тоже не самое
плохое. Но не взросло. Почему? Потому что
никто не ухаживал. Чиновники мэрии факти-
чески саботировали исполнение идеи Олега
Чиркунова, а самому губернатору было не до
того – к тому времени его вниманием завла-
дели другие идеи. В результате «квартал»,
который задействовали фактически один раз
на «Белых ночах», загнил.
И вот сейчас те же простые пермские чи-
новники предлагают «пешеходку» закрыть
вовсе. Закрыть как идею, под соусом, мол,
«не прижилась». А она и не могла прижиться,
если опытный экземпляр никто не поливал и
не удобрял. Пешеходная улица оказалась не
нужна именно и исключительно пермским
чиновникам от культуры, благоустройства и
потребительского рынка. Но проблема в том,
что если улицу закрыть сейчас, Пермь, скорее
всего, никогда не вернется к этому вопросу.
При обсуждении дальнейшей судьбы
«пешеходки» активно муссируется вопрос
ответственности. Мол, найти того, кто вино-
ват, и пусть виноватый деньгами оплатит ра-
боты по обратному превращению пешеход-
ной улицы в проезжую. Извините, но это из
раздела фантастики в городской библиотеке.
Виноватого найти трудно, его можно только
назначить, а заставить заплатить и вовсе не-
возможно. Могу предложить более изыскан-
ное наказание – заставить чиновников эту
улицу возродить.
И я верю, что они смогут. По-
тому что у Лысенко один раз полу-
чилась ветвистая пшеница. Пусть
явная мутация. Но ведь получи-
лась?
Вот и у нас «пешеходка» долж-
на прижиться.
СПРАВКА
Международная лаборатория экономики немате-
риальных активов на базе НИУ ВШЭ-Пермь зани-
мается исследованиями в области эмпирических
корпоративных финансов, нематериальных акти-
вов и интеллектуального капитала. Проект стар-
товал в 2010 году. В 2013 году к проекту присо-
единились зарубежные партнеры.
В Перми открылся Еди-
ный центр сопровождения
контрактной системы, задача
которого - помогать малым и
средним предпринимателям
получать муниципальные и гос-
заказы. Здесь будут давать кон-
сультации, а также оказывать
финансовые услуги. Это первый
такой центр в России.
Карлос Фернандес-Хардон: «Вам стоит как можно быстрее обновить аэропорт»
Цель – навести порядок в ЖКХ
Госдума готовит пакет изменений в Жилищный кодекс
Г
ородские власти в лице департамента ЖКХ
получат дополнительные возможности кон-
тролировать управляющие компании. Наряду с
государственным надзором к этой работе под-
ключится и общественный контроль.
Госдума готовит к принятию законопроект,
предусматривающий формирование и прави-
ла работы общественных объединений в сфере
ЖКХ, которые получат право участвовать в
управлении и в контроле за управлением мно-
гоквартирными домами. Документ предусма-
тривает изменения в трех статьях Жилищного
кодекса (ст. 12, 20, 165). Одно из самых важных
изменений – городские власти в лице департа-
мента ЖКХ получат право по результатам про-
ведения контрольных проверок при наличии
существенных обстоятельств и выявлении фак-
тов неисполнения договоров управления ини-
циировать судебные процессы в защиту прав
неопределенного круга лиц, например, жителей
конкретного дома.
В пермском городском департаменте ЖКХ
уточнили, что среди прочих нововведений про-
ект закона предусматривает обязательное лицен-
зирование с 1 мая 2015 года всех организаций,
занимающихся управлением жилыми домами.
– Это позволит
с ф о р м у л и р о в а т ь
четкие и понятные
правила работы на
рынке
управления
жильем, гарантирую-
щие добросовестному
участнику рынка эф-
фективное ведение и
защиту бизнеса в этой
сфере, а с другой сто-
роны, обеспечит соб-
ственникам жилья и
государству реальные
механизмы
воздей-
ствия на нарушите-
лей и очищение этого
рынка. Это насущная проблема – вычистить
рынок от недобросовестных организаций и за-
щитить тем самым граждан от многочисленных
злоупотреблений и нарушений их прав. И важ-
нейшая роль в этом процессе будет принадле-
жать формирующейся системе общественного
контроля, – пояснил начальник отдела отрас-
левой политики департамента ЖКХ Перми
Олег Смирнов.
По его словам, пермские власти к ново-
введениям готовы. Департамент ЖКХ сфор-
мировал систему бесплатных юридических
консультативных пунктов, где специалисты го-
товы помочь владельцам квартир разобраться в
хитросплетениях законов и правил. Подробнее
газета «Времечко» писала об этом в№16 за этот
год.
Ирина Ковалева
Через год все управляющие компании будут лицензированы
Фото: Виталий Кокшаров
Фото: Виталий Кокшаров